【本】俺は、中小企業のおやじ | 小さな石ころの上で

スズキ(7269)の社長の経営論。カンブリア宮殿の内容そのものですね。

2009年3月2日放送
「黒字を搾り出せ！～７９歳が明かす“戦時”の経営術～」

この不況下で、黒字を出している企業には、注目が集まります。中身は、想像しているとおりのストーリーです。外資系企業のCEOとして活躍する日本人は少ないですけど、世界で通用するメーカーの経営者は、たくさんいる。どうしても、経営論というよりも、日本人論になってしまいますね。

GMの役員に対して、話した日本語が、通訳を通さなくても、相手に伝わったというエピソードに象徴されています。

鈴木社長は、工場を歩きますし、ネーミングは、だじゃれ（アルトがあると、ワゴンR）です。SONYがまねしてもしょうがないのですが、日本のメーカーの完成形のようでもありました。

CEOの任期や、評価の問題についても、考えますね。MBAに講演にくるCEOに、弊害が出ない最長の任期は？と聞くと、１０年と答えるのですが、その３倍トップをやっている。自分も娘婿ですが、また、娘婿に事業継承しようとした。

たしかに、付加価値では「中小企業」といえるかもしれませんが、売上高３兆円の企業が、ここまで割り切った経営をしているというのも、逆に勉強になります。ディーラーを集めたパーティーでは、社長、モテモテですもんね。

では。