日本経済新聞社 2016/6
セブン&アイ、鈴木会長退任録。第1部は週刊誌のお家騒動モノタッチでしたが、第2部は企業としてのセブン-イレブンがバランスよく描かれており、参考になりました。
家族類型的に言えば、直系家族の世代交代の難しさを学べます。伊藤家的にいえば、初代から2代目にはうまく引き継げたのに、2代目から3代目はしこりが残りました。上意下達的な企業文化の会社の事業継承は、うまくいかないのがフツウで、(外部の)後継者に恵まれる方がマレなのと言うべきでしょうか。
日本経済新聞社 2016/6
セブン&アイ、鈴木会長退任録。第1部は週刊誌のお家騒動モノタッチでしたが、第2部は企業としてのセブン-イレブンがバランスよく描かれており、参考になりました。
家族類型的に言えば、直系家族の世代交代の難しさを学べます。伊藤家的にいえば、初代から2代目にはうまく引き継げたのに、2代目から3代目はしこりが残りました。上意下達的な企業文化の会社の事業継承は、うまくいかないのがフツウで、(外部の)後継者に恵まれる方がマレなのと言うべきでしょうか。