いま起こりつつある”かすかな兆候”を見逃すな!
5 Future Strategies You Need Right Now
(MEMO TO THE CEO 3)
by George Stalk ファーストプレス 2008/10
BCG シニア・パートナーによる競争戦略の本。5つの戦略とは、
- Supply Chain Gymnastics.
- Sidestepping Economies of Scale.
- Dynamic Pricing.
- Embracing Complexity.
- Infinite Bandwidth.
（詳細は、BCGのサイト参照）
個人的には、ピンときませんでしたが、競争相手が、こうしたポイントを突いてくること は、ありそうですね。
アメリカ西海岸の港湾設備が、ボトルネックになるリスクは、サブプライムで減りましたが、非関税障壁としての環境問題は、オバマ政権の貿易政策を見るうえで参考になる視点でしょう。
ディスポーザブル・ファクトリーは、日本企業にはなかなか浸透しないのでは？一部の企業は、非常にすばやく海外展開していますが、「場」に対する神聖な思いが、残っていると思います。モジュール企業は受け入れやすいのでしょうが、すりあわせ企業には、厳しいかと。
経営リーダーに必要な要素を、先見性、決断力、実行力とし、それが実を結ぶためには、以下の４条件が必要なのだそうです。
- 兆しについて、感度のよいアンテナを持っていること
- 頻繁に現場に足を運んでみること
- いざとなったら頼りになる相談相手がいること
- そして、修羅場を経験すること
不況期だからこそ、先を見る力を養いたいものですね。
では。