ビジョナリー・カンパニー3HOW THE MIGHTY FALL: Five stages of decline
by James C. Collins
日経BP社 2010/7
BUILD TO LAST、GOOD TO GREAT に続く３作目。衰退の五段階は、以下のとおり。
- Hubris born of success
- Undisciplined pursuit of ‘More’
- Denial of risk and peril
- Grasping for salvation
- Capitalization to irrelevance … or death
これが、エリオット波動に見えるのは私だけだろうか。
Все счастливые семьи похожи друг на друга,
каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.
Анна Каренина, Лев Николаевич Толстой
アンナ・カレーニナの有名な一文を引用して、失敗した企業の原因が多様であることを示唆しながらも、失敗の本質を追求。長銀やJALに当てはめたくもなります。
印象に残るのは、第４段階の「一発逆転の追求」
問題にぶつかったとき、転落の瀬戸際にあると気づいたとき、生存本能によってそして恐怖感によって、生き残るためには絶対にとってはならない行動を反射的にとってしまうことがある。p.163
かつてオフィス用の宛名印刷気と複写機で最大手だったアドレソグラフは、ゼロックスの新製品に過剰反応して転落していく様子が描かれています。
この逆の例としては、IBM Lou Gerstnerの言葉が紹介されています。
I have a sense of urgency that never changes, whether we’re doing well or we’re doing poorly. I think an institution should always have a sense of urgency. But by no means do I think this company is in crisis. I think there are strengths in this company that can’t be duplicated by other companies. The question is, How do we build on those strengths and at the same time get rid of impediments and areas of weakness?
Fortune May 31, 1993
LOU GERSTNER’S FIRST 30 DAYS In his only major interview since becoming IBM’s CEO
最後は、チャーチルのHarrow Schoolでの言葉。
Never Give In (http://www.winstonchurchill.org/learn/speeches/speeches-of-winston-churchill/103-never-give-in)
I am addressing myself to the School – surely from this period of ten months this is the lesson: never give in, never give in, never, never, never, never-in nothing, great or small, large or petty – never give in except to convictions of honour and good sense. Never yield to force; never yield to the apparently overwhelming might of the enemy.
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