ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み
近藤 宣之 ダイヤモンド社 2017/3
解雇しない人事制度の成功事例。人事制度は、評価制度をめぐって、永遠の議論をするのでしょうね。
良い報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く。p.53
ダイバーシティーについて。
多様な人材が能力に応じて働き、業績や貢献度によって評価される仕組みをつくったからこそ、ダイバーシティが成立したのです。
ダイバーシティは、日本レーザーの「根本的な姿勢」であって、社会福祉のためではありません。
「人を大切にする経営」を追求した結果が、ダイバーシティなのです。p.144