Alibaba’s World
How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Glbal Business Porter
by Poter Erisman. ポーター・エリスマン 新潮社 2015/10
Alibabaの元副社長が語る、同社成長の軌跡。同社の規模については、こちら。
現在、アリババの登録会員数は３億人だ。取引額は中国の電子取引全体の約８０％を占める。中郷国内における物品の発送の半分以上は、アリババのウェブサイトでの取引から生じている。p.14
本書では、マンションの一室で産声を上げた同社が、様々な困難を乗り越えながら、IPOを実現するまでが描けれています。
創業時（９９年）の空気を感じさせてくれるのは、こちら。
数年前であれば、大学を卒業しても、ほとんど自分で自分の道を選ぶことはできず、役所の仕事に就いていたはずだ。（中略） 自分は外国人という理由で、現地の同僚たちの５０倍の給料をもらっている。p.48
私が始めて中国を訪れた１９９０年。その外国人は、現地通貨を使うことすら許されていなかった。そこから１０年で、こうしたIT企業が出てきたとうことは、中国の変化を感じるエピソード。
イーベイや、ヤフーをめぐるインサイド・ストーリーも面白かったが、印象に残るのは、馬社長が失敗した時の挽回方法。シリコンバレーに開設した事務所を縮小するときのスピーチ。p.67
わたしはみなさんやみなさんのご家族に、ほんとうに申し訳なく思っています。こういう事態になったのは、すべてわたしの責任です。心から謝ります。いつかまた、経営の健全さが取り戻され、事業をふたたび拡大できるときが来たら、ふたたび皆さんにアリババに加わってもらいたいと思っています。
経営者のリーダーシップの裏番組として、経営立て直しに取り組んだCOO サヴィオ氏の取り組みも、印象的。GE出身者らしく、論理的な社内改革。
- 組織改革：大半の外国人を解雇
- 財務状況をまず改善
- 事業所縮小
- 中国に撤退（競争力の源泉は、コスト）
- ミッション・ビジョンの共有
- 人事制度改革
- 昇進制度（管理職と専門職）
- 評価制度（多面的に）
- ２段ベッドを撤去（健康で働ける環境整備）
面白いのは、アメリカ人の著者ですら、サヴィオ氏の改革に疑問を持っていたこと。
中国企業の方が、アメリカ企業に近いなと感じたのは、著者がドットコムバブル崩壊後、アリババを離れる下り（p.88) アリババは、著者にストック・オプションを渡し、著者は後に同社に戻ります。
数年もしないうちに、似たような本がまた出てくることでしょう。インドから。
では。
