２０１３年もお世話になりました。

シンガポールに引っ越して１年半になり、ようやく落ち着いて参りました。３点ほどお話をさせていだいて、年末年始のごあいさつにさせていた来ます。

１.東南アジアブーム

２０１３年は、東南アジアブームを感じる１年でございました。安部首相の最初の外遊先は、ベトナムでした。日本企業の方も数多くシンガポールにいらっしゃいましたし、私の知人も、仕事・プライベート含め何人も、この小さな島国に寄ってくれました。中国・韓国との関係悪化の結果とも言えますが、日本企業の海外戦略が深化したのを感じる１年でした。

２．日本食ブーム

日本食卸に勤務しているということもありますが、日本食のパワーを感じた１年でもありました。和食は、UNESCOの無形文化遺産に登録されました。勤務先は、シンガポールの西のハズレにあるのですが、Jurong East にできたモール（Westgate）には、数多くの日本食関連の店が入りました。

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  伊勢丹

• 一風堂
• 塚田農場
• 大阪王将
• 活けいけ寿司
• きのした(焼き肉）
• とんかつマ・メゾン
• Johan （ベーカリー）

と、日本から5,000km　離れていることを忘れてしまいそうなラインナップ。本日の昼も、ほぼ満席で、日本食がこれほど競争力があるとは、思いませんでした。私が就職した１９９０年前後、日本の金融機関は世界のランキングで上位を占めておりました。その後、どんでん返しがございました。やっぱり、エレキだなと思ったら、Apple、サムスンに席巻されました。これから日本は何で食べて行くのかなと思ったら、日本食で食べているのでございます。

３．マネジメントの複雑化

日本企業がシンガポール企業を買収したケースのPMIを担当しているわけですが、これまで学んできたことで、通用するものと通用しないものが見えてきました。具体的な事例をブログで書くわけにはまいりませんが、以下の様な背景なのかなと思っております。

私が就職した90年頃は、Japan as No.1 でございまして、アメリカまでも、日本企業から学ぼうとしていたのでございます。ところが、MBAを取りに行った2000年頃には、「だから日本企業はダメなんだ」的な取り上げられ方になっておりました。とは行っても、アングロサクソン的な経営か否かという単純な対立構図でした。

ところが、2010年以降になりますと、欧米でも、日本でもない地域が元気になってきまして、台灣の銀行が、日本の銀行を買ったりするようになってきました。ここにいたって、初めて、世界規模で企業をうまく経営するには、どのような仕組みにすればよいのか、フラットなところから考えられるようになったと感じております。

というわけで、２０１４年もよろしくお願いします。