【本】不況後の競争はもう始まっている

ボストンコンサルティンググループダイヤモンド社 (2009/7)

コラテラル・ダメージとは、

軍同士の攻防の際、本来は無関係な非戦闘員たちに被害が及ぶことをさし、転じて「予想外の損害や波及効果」を意味するようになった。

本書では、サブプライム・ショックの影響を受けた無関係な非戦闘員に目をむけ、企業の対処法を説いている。グローバル企業を念頭に書かれているが、中小企業でも、過去１年の対応チェックリストとして使えます。

ピンチはチャンス。生き延びるだけでも大変な今日この頃ですが、そういう環境こそが、企業の真価が問われる時でもあります。たとえば、大恐慌時のGEの例。

GEは、進行しつつある地方の電化に着目し、家庭用伝統や電気製品に注力することで成長を果たした。また彼らは、大不況後の政府支出拡大の～に乗ることを企図し、TVAで発電施設等の大口契約の獲得にみごとに成功した。

過去にこうして成功した企業がある一方、現代の企業は、不況を過小評価しているといいます（第1章）。このあたりは、先日お話した集団IQも関係してそうです。順調にみえる企業でも、こうした外部ショックがある場合には、「ターンアラウンド」と同じように取り組むべきだ主張します。

第2章では、不況の対処法が述べられています。教科書どおりですが、不況時にこそ、投資をというのは、なかなかできないことですね。

第3章では、金融システムが痛んだ影響が論じられています。金融発の不況は長引きます。大本営発表を新聞で読んでいると、見誤りますね。「信用危機の影響」と「いま打つべき一六の施策」は、目次にありますので、ここだけでも読んでおきましょう。

第4章では、新しい現実を論じています。大きな政府をチャンスとみる必要があるんですね。

不況の話ばかりでは暗くなるのですが、コンドラチェフの波がコラムにあります。

1780 – 1840 　蒸気機関→産業革命

1840-1890　鉄道と製鉄

1890-1940　電気

1940-　　　　　石油化学・自動車

次回　　　　　　グリーン技術、ナノ、バイオ

こういう長期の視点も大切ですね。

では。