「さよなら！ 僕らのソニー」 立石泰則 文藝春秋 2011年 05月号
またひとつの直系家族vs核家族物語。ハワード体制下のエレキの状況をコンパクトに描写しています。
失敗を指摘するのは容易いことですが、多くの企業が教訓を得ることができると思います。
- 高級品を造るのは、直系家族の国が多い。
- 日本、韓国、台湾、ドイツ、スイス、スウェーデン
- 直系家族は、世界の１割の人口しかいない。
- グローバル化しようとしたら、他の家族類型の人たちと組まなければならない
- 直系家族は、他の家族類型の人と組むのが苦手
- 血統を守るのが直系家族であり、血統に沿って職人技が数百年継承されるのだから
- グローバル化はむしろ、核家族な人が得意。ゴーンさんなんかお見事だ。
- どうも、モノづくりが最高の付加価値をもたらしたのは２０世紀で、そういう時代は終わってしまったらしい
- 本来なら、歴史的な構造改革をしなければならないのだが…
- 高齢化が進み「直系家族の罠」にハマってしまい、自己変革ができないブラックホールに入ってしまった。
ということなのではないかと思います。
SONYの例でいえば、トップは核家族になったが、エレキは直系家族。
Q1：（高級な）モノづくりは付加価値をもたらすのだろうか。
Q2：組織全体を核家族な運営にすべきか。
という２つの質問に答える必要があるのだと思います。
