Leading a Family Business Best Practices for Long-Term Stewardship by Justin B Craig Praeger 2017/7
ノースウェスタン大学教授による家族経営の本。星野佳路社長の推薦書になっていたので読んでみました。ケロッグにこんな研究をする教授がいたのかと、ちょっと驚きました。家族経営の会社とそれ以外は、論理的に説明しています。図もわかりやすく、なるほどと思いました。
冒頭は、ミンツバーク教授の言葉。何度も繰り返されていることですが、美しくまとまっています。
Everything that every successful effective manager does is sandwiched between action on the ground and reflection in the abstract. Action without reflection is thoughtless; reflection without action is passive
Jonathan Gosling and Henry Mintzberg (2003)
家族経営の定義は、p.5
- The majority of votes, direct or indirect, is possession of the founder or those who have acquired the shared capital of the firm or their family members.
- There is at leaset one representative of the family or kin involved in the management and administration of the firm.
The Three-Circle Frameworkは、下図の通り。
何度も繰り返されるのが、AGESフレームワーク。
以下、章を割いて説明が続きます。真新しい概念ではないですが、この順番で、家族経営を見直すと、新しい発見があるかもしれないと思いました。
第５章は、Stewardship、受託責任。他人から預かった資産を、責任をもって管理運用すること。ここに家族経営の特徴ができます。相続した経営者は、受託責任があるんですね。次世代に引き継ぐという。
第６章はリーダーシップ。NYタイムズも、家族経営なんですね。p.71
If you don’t occasionally make a mistake, you aren’t trying hard enough.
Arthur Ochs Sulzberger, Jr., The New York Times Company
家族経営のリーダーシップが、他の経営と異なることを説明しています。時間軸が長いのと、第７章でも再びふれる受託責任(Stewardship) が鍵になっています。私の母校のスポンサーも家族経営でした。
I have to be a steward of the Carlson Companies to continue to earn the support of the rest of the family and our employees who are the key stakeholders… I must work with the family group to insure that they receive economic and psychological value from the company that is equal or better than what they will get in alternative investments.
Marilyn Carlson Nelson, p.88
家族といっても、コミュニティ、株主、従業員という側面もあり、それぞれを満足させなければならないのですね。
第９章はThe Governor。冒頭はゲーテの言葉。
What you have inherited from your father, your must earn over again for yourselves, or it will not be yours.
Johann Wolfgang von Goethe “Faust”. Act I, scene i, 1808.
ゲーテが直系家族の本質をついていたとは、ドイツらしいことです。
では。
