この国を出よ

２１世紀の在野精神論。今は、野に在る＝海外で戦うと心得るべし。
両氏の主張は、これまでの著作の延長線上にあります。むしろ、自由競争の信者同士ということもあり、主張がシャープになっています。「Noといえる日本」同様、流れを変えようとする時には、中身はともかく、影響力のある人が声を揃えることが有効です。

興味深いのは、柳井さんが、後継者の育成失敗を認めているところ。私の考えでは、日本経済の行き詰まりは、「直系家族の罠」 にハマっているためで、ユニクロもその例外ではないのが逆にわかって面白いところです。
では。

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柳井正　新潮社 2009/10

また、ユニクロ本ですが、HRの参考になります。どうして、ユニクロは、こういう才能豊かな人を引きつけられるのでしょうか。業種としては、成熟した産業のはず。いまは、ブランド価値も高まってきていますが、ちょっと前までは、ユニクロとわからないように着ていた服でした。

ちょっと、ソニーと似てますね。しかし、井深さんは技術がわかりましたし、大賀さんは芸術がわかりました。柳井さんは？やっぱり、若い人に活躍する場を与えたことが大きいのでしょうね。
家族類型でいえば、やっぱり、直系家族だなと思う内容になっています。登場人物が男だらけですし、やっと登場する女性も、

説教臭い男の会社　p.200

と表現しています。海外展開は、厳しいと私はみるんですが…。
個人的には、シンガポール社長の話が面白かったです。先日見てきましたが、ユニクロの成長フロンティアはやっぱりアジアでないでしょうか。
と、こんなに面白い人が働いているんだと、ソニー・ミュージック本のような感想になるのですが、締めはやっぱり社長のこの言葉。

ぼくは仕事に「向いている」「向いていない」はないと考えている。とにかく「それしかない」と思うこと。自分の一生の仕事と思えることを見つける、あるいは、そう思わざるを得ない状況に自分を追い込むことが重要なのだと思う。そして、それは早い方が勝ちだ。p.250

では。

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柳井 正 新潮社 2003/11

ユニクロ、柳井社長の経営論。ユニクロ新宿西口店のオープンに接し、読んでみました。『プロフェッショナル・マネジャー』の延長線上にある堅い意志と、「店」の現場感覚をどこまでも突き詰めていく姿が印象的です。

タイトルを読んだ時には、為替ディーリングを思い出しました。１０回相場を張って、６回勝つのが良いディーラーなのではありません。９回負けても、１回の大勝ちするのが、生き残るディーラーなんですね。
衣料品も為替も、波は、規則正しく来るわけでなく、ある日、突然やってきます。それまでの「なぎ」を待つわけですが、このときに、ポジションを取っても、だいたい(小さく）負けます。連敗して、ポジションを取るのを止めてしまうと、本当の波に乗れない。常に謙虚な気持ちで市場に向かい続けることが必要なんですね。

当社は数々の失敗を繰り返して、学習してきた会社だと思っている。繰り返し強調しておくが、成功よりもむしろ失敗のほうが勉強になる。p.167

０３年時点の本なので、こんな言葉も。

経営は、ぼくにとってはスポーツみたいなものだ。チームのリーダーとして先頭にたって、自分の体力で全員を引っ張っていけるうちはいい。p.194

こういう、年齢観もありますね。その後、本人は社長に復帰するのですが、日本のメーカーに当てはめて考えてみたいテーマではあります。
最後に、起業家十戒、経営者十戒、経営理念の解説があり、必読です。

起業家十戒

1. ハードワーク、一日24時間仕事に集中する
2. 唯一絶対の評価者とは、市場と顧客である
3. 長期ビジョン、計画、夢、理想を失わない
4. 現実を知る。その上で理想と目標を失わない
5. 自分の未来は、自分で切り開く
6. 時代や社会の変化に積極的に対応する
7. 日常業務を最重視する
8. 自分の商売に誰よりも高い目標と基準を持つ
9. 社員とのパートナーシップとチームワーク精神を持つ
10. つぶれない会社にする。一勝九敗でよいが、再起不能の失敗をしない

経営者十戒

1. 経営者は、何が何でも結果を出せ
2. 経営者は明確な方針を示し、首尾一貫せよ
3. 経営者は高い理想を持ち、現実を直視せよ
4. 経営者は常識に囚われず、柔軟に対処せよ
5. 経営者は誰よりも熱心に、自分の仕事をせよ
6. 経営者は鬼にも仏にもなり、部下を徹底的に鍛え勇気づけよ
7. 経営者はハエタタキにならず、本質的な問題解決をせよ
8. 経営者はリスクを読みきり、果敢に挑戦せよ
9. 経営者はビジョンを示し、将来をつかみ取れ
10. 経営者は素直な気持ちで、即実行せよ。

では。

【関連】
・ユニクロ柳井会長インタビュー
・【本】成功はゴミ箱の中に

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ユニクロ新宿西口店
東京都新宿区西新宿1
営業時間は10時～22時（24日～26日は9時から）
2009年4月24日オープン

この不景気の中、ユニクロ(9983)は、過去最高の中間連結決算(09.2)を発表。

売上高　３,５７４億円(前年同期比１２.９％増)
営業利益  ６９８億円(同　２８.７％増)

累計来店客数（同９.２％増）も客単価（同３.４％増加）も増やしての数字だけに、驚異的です。

その勢いを象徴する同店は、地下1階から4階の5階建て。売り場面積は都内最大約580坪。

• 4階　男性　ビジネスカジュアル、ホームファニシング
• 3階　男性　カジュアル、子供
• 2階　女性　カットソー・デニム・リネンコレクション
• 1階　女性　「UT」、ポロシャツ
• B1　女性　ビジネスカジュアル・インナー

という構成。銀座のデカいやつという感じでしょうか。下半期に向けて、衣料品が同動くのかのベンチマークになりそうですね。

では。